部分研发管理培训客户：
中电华大、TCL、中集集团、和记奥普泰、天融信、柳工机械、中联重工、北京移动、信利半导体、戈尔科技、锐捷网络、信威通信、天源迪科、万科、中国电子52研究所、上海康新、凝智科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸、世名科技、新波生物技术、三一重工、德宏汽车、国笔科技、锐豪实业、中国电信、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、大升高科、博康系统、泛海三江电子、安科讯实业、优特普科技、百富计算机技术、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电等上千家企业。

二、产品规划流程介绍
1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系
2、 产品规划流程的框架介绍
•理解市场环境（目的、主要活动、输出）
•市场评估定义（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司自身分析）
•市场评估输出（SWOT分析）
3、 市场细分－寻找市场机会点
•市场细分概述（目的、主要活动、输出）
•市场细分定义
•不同方式下市场细分
•如何定义市场
•市场细分流程及举例
4、组合分析
•战略地位分析的工具：SPAN
•SPAN应用举例
•财务分析工具：FAN
•FAN应用举例
•SPAN与FAN组合应用举例
5、业务计划和产品路标规划
•确定细分市场目标及关键行动
•审视营销目标
•制定初步的方案
•确定备选方案
•选择目标
•制定细分市场的业务战略及计划
6、产品路标
•路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）  
•产品战略与路标规划流程
•产品路标规划过程解析
•技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
•产品平台的形成过程
•产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
•产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
•产品战略与路标规划决策评审
•决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
•决策标准（评审关键要素）
•分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
•市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
•决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构）
•如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
•演练：选取客户公司的产品制定开发任务书
•演练问题及讨论

三、产品开发流程体系介绍
1、什么需要产品开发流程？
2、产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）
3、优秀的产品开发流程所具备的6 大特征
4、咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系

四、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）
3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）
4、成功的产品开发团队具备的典型特征
5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6、案例分析：富士康与华为的组织结构介绍及优缺点分析
7、演练问题及讨论

五、产品开发阶段流程介绍
1、产品开发流程中的milestone与监控点
商业决策评审
技术评审
 概念阶段关键活动
 产品需求：外部需求＋DFX
 产品概念
 产品业务计划书
 计划阶段关键活动
 产品需求如何转化为设计需求？
 设计需求如何分解、分配为规格？
 案例演示：某公司需求分解分配的操作过程
 概要设计
 长周期物料的提前采购
 产品业务计划书的更新
 开发阶段关键活动
 详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺、工业设计等）
 单元测试UT
 系统测试（功能样机、性能样机）、α测试
 验证阶段关键活动
 试产
 β测试
 制造系统验证
 业务计划书定稿
 发布阶段关键活动
 产品发布
 切换到量产
 小批量制造
 开始销售
 生命周期阶段关键活动
 产品维护与改进
 客户化定制
 生命周期阶段三个终止（终止生产、终止销售、终止服务）
 产品开发流程中制定计划的几个时机
 概念阶段制定哪些计划
 计划阶段制定哪些计划
 小组讨论：公司的开发流程和基于PACE的产品开发流程有何出入？

六、研发管理体系优化或变革实践分析
1、企业在不同发展阶段实施研发管理优化的策略与方法
2、流程与IT，谁是谁非？
3、咨询案例分享：为什么很多企业实施研发管理优化或变革没有达到预期的效果？
（无论自主实施还是外请咨询）
•高层领导的问题？
•执行层的问题？
•文化的问题？
•咨询公司的问题？
4、研发管理优化/变革管理方法论的成功实践案例

课程价格
2680元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。
2009年4月10日-11日 深圳 
2009年6月19日-20日 北京