制造业成本控制与降低技巧
- 发布人:admin 上传时间：2010-2-2 0:00:00 点击率：198
张洪涛 中华内训网讲师团讲师,实战派运营管控专家，十五年从业经历，十二年管理经验，专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理，在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解，其关注的重点是如何建立管理体系，如何运作和管控体系，尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量，追求的目标就是降低成本，提高效率，增加利润。
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1、突破传统观念，快速掌握成本控制的方法；
2、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
● 认证
培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册生产管理师》职业资格证书。(课程结束一周后快递出） |
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（一）认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
4、丰田公司对成本的认识
5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
（二）少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
分析：库存是从哪里来的？
丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
（三）好钢用在刀刃上——人工的有效控制
1、讨论：人工成本的高低受什么因素影响？
2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析
4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
6、HR管理与人工成本控制的关系
7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
8、有关人工控制的七种武器
（四）抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
1、巨人大厦是如何倒塌的？
2、现金流量表能让你的现金流可视吗？
3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？
4、让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
7、如何建立你的应收账款预警机制？
8、轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
9、周转率中隐藏的关于利润的秘密
10、关于现金控制的六把飞刀
（第二天）
（五）看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、富士康的价格优势与其流程优化的关系
3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4、看清流程中浪费的工具——IE
作业分析1：开 锁；
作业分析2：笔的组装作业；
动作分析： 五个不同的动作；
实践一下： 切换时间的压缩
5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
10、关于削减流程中浪费的四条定律
（六）一次做对——将纠错成本削减为0
1、体会一下：折纸游戏
2、海尔的成功经验——ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？
8、管理者管理技能与纠错成本的关系
（七）说到做到——成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、GE业务管理系统与预算的关系
5、成本控制标准与过程控制的实施
6、信息路径的应用与预警机制
7、成本指标的责任锁定与考核
8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
9、方法得当与持续改进
10、讨论一下：为什么持续改进不持续？
11、丰田公司的乌龟法则
12、深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
（八）总结
1、有效成本控制的本质是什么？
2、一起来：制定我们的成本控制计划 |